D1-D10 逾期客户对话式催收 · MVP版本 · 2026年8月6日
现状:当前AI外呼仅覆盖 D1-D3 逾期客户的单向提醒通知,无需响应客户交互。D4-D10 阶段客户还款意愿下降,完全依赖人工催收坐席跟进。
痛点:1-10天逾期用户占比最高,催收人力投入巨大。延长AI外呼覆盖周期预计可降低 70%-80% 的人工工作量,同时AI话术输出相比人工更规范、合规风险更低。
团队背景:我部门刚接手催收AI业务线,原算法leader转为合作方。团队具备AI话务基础能力(电销场景对话式AI已落地),但无催收外呼实操经验。
| 维度 | 目标 | 说明 |
|---|---|---|
| Demo | 8月7日 向业务侧同步电销AI通话demo | 基于现有电销对话模式优化话术,确认效果预期(会议已演示汽车金融电销流程) |
| 方案 | 泰坦方案(短中期落地方案) | 复用泰坦对话机器人架构+外部API查询节点;自研agent受GPU资源限制暂缓(无预算) |
| 正式版 | 9月中旬上线 D1-D7 全周期 | 第一期客群1-7天:D1-3保留通知模式,D4-7对话式AI交互,D8+人工介入;后续再扩展更长账期 |
| 评测体系 | 支撑灰度AB上线的全链路评测 | 离线测试集(全意图分支)+ 在线AB分流(话务内部包层灰度切量)+ Badcase闭环;复用王欢自动化评测能力 |
| 放量模式 | 小流量灰度 → 逐步放量 | 上线先小流量验证效果,确认符合预期后逐步扩大(规避泰坦上下文污染风险) |
根据逾期天数递增、客户还款意愿递减的特征,将AI催收能力分为三个阶段:
| 阶段 | 逾期天数 | AI能力 | 对话深度 | 施压等级 | 本期覆盖 |
|---|---|---|---|---|---|
| 提醒通知型 | D1-D3 | 单向话术播报 | 无交互 | — | 已有 |
| 对话施压型 | D4-D7 | 对话式交互+动态施压 | 意图识别→施压探因→承诺锁定 | 中(告知后果→道德施压) | MVP核心 |
| 强压升级型 | D8-D10 | 更强施压+法律后果告知 | 升级话术+转人工预备 | 高(法律后果→信用影响) | 后续扩展(非本期) |
第一期不覆盖 D8+ 施压场景。D8+ 案件转人工跟进,或后续阶段扩展强压话术(法律后果告知等)。相关设计见第六章行业对标中的 L2→L3 演进。
这是整个项目的核心——定义AI如何与逾期客户对话。目标是用最低复杂度跑通完整对话闭环,同时确保所有重要能力结构就位。
对话流程采用状态机驱动(对应泰坦的对话流程配置),而非自由生成式对话。状态机核心优势:可控、可测试、可评测——每个状态、每条边都可以构造测试用例。会议中演示的现有电销demo暴露了"系统承接客户打断发言、延伸对话能力不足"的问题,本期通过配套话术(引导客户回到主线)弥补。
| 状态 | 触发条件 | AI动作 | 退出条件 |
|---|---|---|---|
| 开场白 | 电话接通 | 身份核验(确认本人)→ 表明来意 | 确认本人 |
| 逾期告知 | 身份确认完成 | 告知逾期事实:金额、天数、还款截止日 | 客户已知晓 |
| 施压探因 | 告知完成 | 梯度施压话术 + 开放式探因提问 | 客户意图明确 |
| 意图响应 | 意图识别完成 | 按意图类型匹配响应策略(见3.2) | 达成承诺 / 需转人工 |
| 锁定承诺 | 客户承诺还款 | 确认还款时间+金额,提供还款渠道指引 | 承诺记录完毕 |
| 结束语 | 对话目标达成 / 上限轮次 | 总结+后续动作告知+还款提醒 | 挂断 |
| 转人工 | 触发转人工条件(见3.5) | 传递上下文摘要给人工坐席 | 坐席接管 |
意图识别是对话引擎的"大脑"。MVP阶段定义6类核心意图+ 转人工信号,覆盖催收场景的主要客户反应模式:
| 意图类型 | 客户表现 | AI响应策略 | 转人工? |
|---|---|---|---|
| 配合型 | "我知道了,马上还"/"我明天还" | → 锁定承诺:确认时间+金额,提供还款渠道,温和提醒 | 否 |
| 推脱型 | "我这几天没钱"/"工资还没发"/"再等等" | → 施压升级:理解困难但重申义务,给出短期方案(如分期首付款),施压梯度+1 | 否(≤2轮后升级) |
| 否认/质疑型 | "我没借过"/"金额不对"/"你们是骗子吧" | → 事实核实:核实合同信息、借款金额、还款记录,重申法律义务 | 连续2轮仍否认→转人工 |
| 协商型 | "能不能延期"/"能不能分期"/"能不能减免" | → 权限判断:MVP仅支持标准化方案(如约定3日内还款),超出权限→转人工 | 超出AI权限→转人工 |
| 情绪型 | 愤怒/哭泣/焦虑/情绪失控 | → 安抚降级:共情+安抚,尝试回到理性沟通;情绪失控→立即转人工 | 情绪失控→转人工 |
| 沉默/无法识别 | 不说话 / 语音质量差 / 方言无法识别 | → 兜底重述:换角度重述逾期事实,提示客户可以说话 | 连续3轮失败→转人工 |
催收的本质是施压(会议纪要原话:"催收它是施压,你施的对不对,说的对不对")。AI需要根据客户反应动态调整施压等级:
| 施压等级 | 策略 | 话术方向 | 适用场景 | 合规检查 |
|---|---|---|---|---|
| L1 温和提醒 | 善意告知 | "您的XX贷款已逾期X天,欠款XX元,请您尽快安排还款" | 开场、配合型客户 | ✓ 标准 |
| L2 道义施压 | 信用后果 | "逾期记录将上报征信系统,影响您未来的贷款和信用卡申请" | 推脱型客户 | ✓ 需确认表述准确 |
| L3 事实施压 | 法律义务 | "根据合同约定,您有义务按时还款,逾期将产生滞纳金/罚息" | 连续推脱、否认型 | ⚠️ 需法务审核话术 |
| L4 升级预警 | 后续措施 | "如继续逾期,案件将移交后续催收流程,届时将有专人跟进" | D6-7、多次推脱 | ⚠️ 不得夸大后果 |
第一层:话术入库审核
第二层:实时合规过滤
第三层:事后质检审计
| 环节 | 说明 | MVP实现 |
|---|---|---|
| 触发判定 | 满足硬触发条件或软触发阈值 | 规则引擎(见3.2转人工信号) |
| 上下文摘要 | 向人工坐席传递对话上下文 | 结构化摘要:客户意图、施压等级、对话轮次、关键信息点 |
| 平滑过渡 | AI告知客户即将转接 | "好的,我帮您转接专员处理,请稍等" |
| 坐席接管 | 人工坐席查看上下文后继续对话 | CRM工单+对话摘要推送到坐席工作台 |
| 结果回写 | 记录转人工原因+处理结果 | 回写催收CRM,标注转人工类型 |
公司已有 C卡风险评分体系 和 还款意愿度模型(已测试,计划并入C卡)。泰坦的外部API查询节点在通话前组装客户信息传入机器人上下文(案件数据、还款结果回查、C卡风险评分接口由催收系统侧提供,见4.4确认清单):
| 画像维度 | 数据来源 | 对话策略影响 |
|---|---|---|
| 风险等级(C卡) | 现有C卡评分 | 高风险→施压起始等级更高;低风险→从L1开始 |
| 还款意愿度 | 意愿度模型输出 | 低意愿→更早进入施压探因;高意愿→温和引导即可 |
| 历史催收记录 | CRM系统 | 多次承诺未还→施压升级;首次逾期→温和提醒 |
| 逾期金额/天数 | 案件系统 | 金额大/天数多→施压等级更高 |
| 产品类型 | 案件系统 | 消费贷 vs 车抵贷→话术框架微调(车抵贷可提及抵押物) |
目标:用最小复杂度搭出可跑通、可评测、可追踪版本差异的系统。8/6会议已确认采用泰坦方案——复用现有泰坦对话机器人架构承载对话,聚焦催收场景的配置适配、接口对接、评测体系构建,避免自研引擎的资源与周期风险。
| 维度 | 泰坦方案 ✅(选定) | 自研agent方案 ❌(暂缓) |
|---|---|---|
| 落地速度 | 快(复用架构+配置适配,1周可出demo) | 慢(需自建对话引擎) |
| 资源依赖 | 少(主要依赖TTS并发,可腾讯云兜底) | GPU卡资源紧张、无对应预算 |
| 风险 | 泰坦上下文污染/差3个字符可用性问题 → 小流量灰度规避 | 推进慢,无法响应9月上线诉求 |
| 定位 | 短中期落地方案 | 后续规划长期方案时再评估 |
| 模块 | 职责 | 本期策略 |
|---|---|---|
| 外呼调度 | 号码池、频控、时段 | 沿用催收系统现有次呼调度规则,由催收系统判断是否需要二次外呼,AI侧仅负责单次通话流程处理(避免引入额外复杂度) |
| ASR/TTS | 语音转写 / 文字转语音 | 复用现有话务能力;TTS自研约8路并发(内呼10路),外呼并发待确认(预估3);不足时切换腾讯云TTS自动分流兜底;音色用易语婷(现有通用) |
| 转人工链路 | 转人工路由 | 复用现有话务系统能力,无需额外改造(内呼侧已固定对接投诉与建议技能组) |
| 模块 | 职责 | 本期实现方案 |
|---|---|---|
| 对话机器人 | 对话流程承载(对应3.1状态机) | 基于泰坦对话机器人架构配置;外层包层做同话术分流灰度切量(AB测试载体) |
| 外部API查询节点 | 通话中查询案件/画像/还款信息 | 通话前提前组装客户相关信息传入机器人上下文(案件数据/还款结果/C卡评分接口) |
| 意图/话术逻辑 | 客户话语→意图→话术(对应3.2/3.3) | 固定条件判断逻辑实现;本期无宽限期调整权限,靠规则规避模型幻觉风险 |
| 合规敏感词扫描 | 输出前合规检查(对应3.4) | 泰坦扫敏感词嵌质检机器人——嵌机可行性待确认(8/6待办:确认现有质检机器人内嵌入另一机器人的可实现性与工作量) |
| 数据源 | 说明 | 本期对接方式 |
|---|---|---|
| 催收系统 | 案件数据、次呼调度、还款结果回查 | 业务侧正式向催收系统团队提需求,明确交付节点(见4.4确认清单) |
| C卡风险评分/还款意愿度 | 画像驱动策略路由 | API查询节点通话前组装,先接入风险等级+金额+逾期天数 |
| 话术库 | 版本管理的催收话术模板 | 基于历史催收录音分析(8月第二周)+现有1-3天话术重构,支持版本管理 |
| 通话记录 | 录音、ASR转写、对话日志 | 泰坦侧通话全量记录,ASR转写用于评测校验 |
| 模块 | 职责 | 本期实现方案 |
|---|---|---|
| AB分流 | AI外呼 vs 人工外呼对比 | 话务内部AB分流:外层包层同话术分流灰度切量;上线先小流量验证再逐步放量 |
| 离线评测引擎 | 测试集跑测+指标计算 | 覆盖全意图分支的标准测试集,AI跑测+人工评审;基于通话录音自动生成标注 |
| ASR效果校验 | 在线效果校验 | 复用王欢的自动化评测能力,基于ASR识别结果完成效果校验 |
| Badcase闭环 | 自动捕捉+人工审核 | 规则自动捕捉 + 人工抽检;持续优化对话逻辑(注意泰坦上下文污染问题) |
| 模块 | 职责 | 本期策略 |
|---|---|---|
| 机器人配置权限 | 话术/流程配置管理 | 向刘哥申请线上部署的只读查看权限(无需编辑权限),便于相关人员查看机器人逻辑 |
| 话术维护 | 话术模板更新与灰度 | 泰坦配置+外层包层灰度切量,话术审核流程与业务侧对齐 |
| 审核工作台 | Badcase审核+标注 | 待审核队列,标注问题类型和根因 |
催收系统次呼调度 → 电话接通
→ 通话前:外部API查询节点组装客户信息
(案件数据/还款结果回查/C卡风险评分 → 机器人上下文)
→ ASR实时转写客户语音
→ 泰坦对话机器人接收转写文本
→ 固定条件判断意图(文本 → 意图标签)
→ 话术匹配(状态×意图×施压等级 → 候选话术)
→ 合规敏感词扫描(候选话术 → 安全话术)
→ TTS合成语音 → 播放给客户
→ 循环至结束条件(承诺/转人工/轮次上限)
→ 结果回写催收系统
通话结束记录:
{
call_id, duration, total_turns,
outcome: 通话结果(承诺/拒绝/转人工/未接通),
promise_amount, promise_date,
transfer_reason: 转人工原因,
compliance_flags: 合规标记,
script_version: 话术版本,
ab_group: AB分组
}
评测采集(复用王欢自动化评测能力):
ASR转写文本 → 离线测试集跑测 / 在线ASR效果校验 / Badcase捕捉
| 优先级 | 模块 | 理由 |
|---|---|---|
| P0 | 对话管理器(FSM) | 对话骨架,没有它什么都跑不了 |
| P0 | 意图识别(规则版) | 不识别意图就无法选择话术 |
| P0 | 话术库(基础版) | 每个状态×意图至少1-2条话术 |
| P0 | 合规过滤器 | 催收场景不可妥协的底线 |
| P0 | 转人工路由 | 安全兜底机制 |
| P0 | 对话日志记录 | 没有日志就无法评测 |
| P1 | AB测试路由 | MVP可先用单一版本,但接口要预留 |
| P1 | 客户画像接入 | MVP可先用简单规则(如按时天数分档) |
| P1 | 在线监控看板 | MVP可先用BI报表替代 |
| P1 | Badcase自动捕捉 | MVP可先用人工抽检为主 |
| # | 确认项 | 结论 |
|---|---|---|
| 1 | 对话承载方案 | 泰坦对话机器人架构(复用),支持外部API查询节点 |
| 5 | 外呼调度 | 沿用催收系统现有次呼调度规则,AI侧只做单次通话 |
| 6 | 转人工链路 | 复用现有话务系统能力,无需额外改造 |
| 3 | TTS资源 | 自研约8路并发,腾讯云TTS自动分流兜底,音色易语婷 |
| 8 | 话术配置 | 泰坦配置+外层包层同话术分流灰度切量 |
| 13 | 评测能力 | 复用王欢自动化评测能力,基于ASR识别结果校验 |
| # | 待确认项 | 确认内容 | 影响 | 优先级 | 若不可行的备选 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2 | ASR能力边界 | 供应商?方言支持(本期不做方言,但需确认基础识别率)?催收高频词识别率? | 意图识别输入 | P0 | 方言后续依托讯飞;识别率低→置信度兜底+简化话术 |
| 4 | 泰坦合规敏感词扫描 | 现有质检机器人内嵌另一机器人的可实现性?工作量?(8/6待办) | 合规过滤 | P0 | 不可行→泰坦外挂规则过滤 |
| # | 待确认项 | 确认内容 | 影响 | 优先级 | 若不可行的备选 |
|---|---|---|---|---|---|
| 9 | C卡风险评分接口 | 接口是否开放?粒度(客户级/案件级)?实时性?交付节点? | 策略路由 | P1 | 先按逾期天数+金额分档 |
| 10 | 还款意愿度模型 | 上线状态?接口?输出字段?何时并入C卡体系? | 策略路由 | P1 | 正式版再接入 |
| 11 | 催收系统接口 | 案件数据/还款结果回查/C卡评分等接口的交付时间节点(业务侧提需求) | 对话引擎输入/修复率计算 | P0 | 数据不全→话术变量降级为通用表述 |
| 14 | 历史录音调取 | 历史催收录音(8月第二周分析用)获取方式、范围、脱敏? | 话术框架/意图梳理 | P0(8月第二周要用) | 用现有已清洗数据集 |
| # | 待确认项 | 确认内容 | 影响 | 优先级 | 若不可行的备选 |
|---|---|---|---|---|---|
| 16 | 合规红线+话术审核 | 业务侧提供:合规红线、敏感词、施压话术标准、意图分类规则(8/6明确由业务侧提供) | 合规兜底 | P0 | 先按通用催收规范+内部规则 |
| 7 | 外呼线路报备 | 话术报备流程(IT刘岩)、模板(舒瑶);施压类话术涉及法律条文需提前报备 | 整体可行性 | P0 阻塞项 | 优先温和施压表述 |
| 3b | 外呼TTS并发+音色 | 外呼TTS并发数确认(预估3,需核实);音色由业务方从多段录音中选定 | TTS资源 | P0 | 腾讯云TTS自动分流兜底 |
| 15 | 验收指标口径 | 自然修复率/对话完成率/接通率统计口径与业务侧对齐,参考行业基准设定验收目标 | 评测体系 | P0 | 先用方案内定义口径 |
| # | 工作项 | 产出物 | 对应会议待办 |
|---|---|---|---|
| 1 | 话术资料归集 | 还款日提醒+1-3天外呼话术文字版 | 8/6纪要「整理AI催收全部话术文字版」 |
| 2 | 历史录音分析对接 | 青龙团队录音分析结论+优质坐席数据集清单 | 8/6纪要「结合青龙团队录音分析结论」 |
| 3 | 测试集构建(纯文本,零技术依赖) | 覆盖全意图分支的标准对话场景集(60+用例) | — |
| 4 | 合规红线梳理 | 合规禁用词表+催收时间规则+话术审核流程文档 | 8/6纪要「合规规则梳理」 |
| 5 | 意图分类细化 | 6类意图→子类+典型客户例句库(供NLU训练) | — |
| 6 | 施压话术起草 | L1-L2话术初稿(待法务审核) | — |
| 7 | 自然修复率基线确认 | D1-D7无催收手段下的修复率数据(业务方是否承接待确认) | 8/6纪要「确认业务方是否承接自然修复率工作」 |
| 8 | 评测指标口径定义 | 修复率/承诺率/客诉率的计算口径文档 | — |
这8项全是"写文档/整资料/建清单"类工作,不依赖任何技术栈确认,建议立即启动。
评测体系是项目的"导航系统"——它告诉你当前效果如何、哪里有问题、优化方向在哪。分为离线评测(开发阶段)和在线评测(上线阶段)两条线,通过Badcase闭环连接。8/6会议已明确:复用王欢的自动化评测能力,基于ASR识别结果完成效果校验,并提前准备评测集与AB测试分流能力。
指标分为三个层次:业务指标(决定项目是否成功)、对话指标(诊断对话质量)、合规指标(安全底线)。
| 指标 | 定义 | 计算方式 | 目标 | 行业基准参考 |
|---|---|---|---|---|
| 修复率(核心) | AI外呼后X天内还款的客户占比 | 还款客户数 / 外呼客户数 | MVP:不低于自然修复率(需与徐福珍确认基准值) | 行业无统一公开基准(各机构内部数据),普遍表述"AI催收较人工提升数个百分点~十余个百分点"。唯一真值=对照组(自然/人工)相对提升,见6.4 |
| 承诺还款率 | 通话中承诺还款的客户占比 | 承诺客户数 / 接通客户数 | 反映AI催收的即时效果 | 行业未公开;经验区间视账龄而异,D4-D7通常30%-50%(📊 需用我方数据校准) |
| 承诺兑现率 | 承诺后实际还款的客户占比 | 实际还款数 / 承诺客户数 | 反映话术有效性(承诺是否真实) | 行业未公开;承诺兑现率过低(<40%)说明话术"空承诺"偏多,需调整(📊 经验区间) |
| 客诉率 | AI外呼引发的客诉占比 | 投诉数 / 外呼客户数 | 必须低于人工催收客诉率 | 硬性安全指标:目标0容忍,AB测试熔断阈值=基线的1.5倍 |
| 指标 | 定义 | 用途 |
|---|---|---|
| 意图识别准确率 | 意图分类正确的占比(人工标注验证) | 诊断NLU模块质量 |
| 通话完成率 | 正常结束(非异常中断)的通话占比 | 诊断对话流程稳定性 |
| 平均对话轮次 | 单通电话的平均对话轮数 | 过短可能施压不足,过长可能陷入循环 |
| 转人工率 | 触发转人工的通话占比 | 过高→AI能力不足;过低→转人工阈值过严 |
| 话术命中率 | 话术模板匹配成功的占比(vs兜底话术) | 命中率低→话术库覆盖不足 |
| 接通率 | 电话成功接通的占比 | 外呼策略效果(号码质量/时段策略) |
| 指标 | 定义 | 红线 |
|---|---|---|
| 合规违规次数 | 质检发现的违规话术次数 | 0容忍 |
| 禁用词命中率 | 自动质检扫描到的禁用词出现率 | 0容忍 |
| 时段违规率 | 非合规时段外呼的占比 | 0容忍 |
| 频次违规率 | 超出频控规则的客户占比 | 0容忍 |
测试集是开发阶段的"模拟考试"。MVP阶段构造覆盖全意图分支的标准场景集:
| 场景类型 | 覆盖意图 | 用例数(建议) | 数据来源 |
|---|---|---|---|
| 配合还款场景 | 配合型 | 10+ | 坐席录音提取+人工编写 |
| 推脱拖延场景 | 推脱型 | 15+ | 坐席录音提取(最常见) |
| 否认质疑场景 | 否认/质疑型 | 10+ | Badcase历史+人工编写 |
| 协商请求场景 | 协商型 | 8+ | 人工编写(含多种协商诉求) |
| 情绪激动场景 | 情绪型 | 8+ | Badcase提取+人工编写 |
| 沉默/噪声场景 | 无法识别 | 5+ | 人工模拟(方言/噪声/静音) |
| 转人工触发场景 | 投诉/法律/第三方 | 5+ | 人工编写(合规关键) |
| 维度 | 第一期方案 |
|---|---|
| 分流载体 | 话务内部AB分流:泰坦外层包层做同话术分流灰度切量(同一话术不同版本/同一话术分流对比) |
| 实验组 | AI外呼组(新话术版本) |
| 对照组 | ① 人工外呼组(对比AI vs人工效果差异) ② AI旧版本组(对比版本迭代效果) |
| 效果校验 | 复用王欢自动化评测能力,基于ASR识别结果完成效果校验(不依赖人工抽听全部录音) |
| 分组维度 | 按逾期天数(D4-5 vs D6-7)、金额档位、风险等级分层 |
| 放量节奏 | 上线先小流量灰度(5%)→ 确认符合预期 → 逐步扩大(20%→50%→100%) |
| 统计检验 | 修复率差异的卡方检验/Z检验,显著性水平 α=0.05;每组≥200-300通接通电话 |
↑ 示例看板指标卡片(实际数据接入后填充)
| 捕捉类型 | 触发规则 | 优先级 |
|---|---|---|
| 合规违规信号 | 禁用词命中 / 客户提及投诉 / 通话中异常情绪 | P0 立即 |
| 意图连续失败 | 同一通电话连续3轮意图识别为"无法识别" | P1 |
| 异常通话模式 | 通话<10秒挂断 / 对话轮次>15轮 / 转人工率突增 | P1 |
| 承诺未兑现 | 客户承诺还款但未实际还款(需T+1/T+3回溯) | P2 |
| 修复失败 | AI外呼后客户仍未还款(需对比对照组) | P2 |
自动捕捉 / 人工抽检 → 进入审核队列
→ 人工审核(听录音+看转写+标注问题类型)
→ 归因分析:
· 话术问题 → 修改话术模板
· 意图识别问题 → 补充规则/模板
· 合规问题 → 紧急下架+全量排查
· 流程问题 → 调整FSM逻辑
· 数据问题 → 补充画像维度
→ 修复后进入测试集(回归测试)
→ 验证通过 → 发布新版本 → AB测试验证
本章回答三个问题:行业龙头做到什么程度?我们在做一个多大难度/价值的事?我们的成长Roadmap对标行业什么水平?用于支撑管理层判断与评测基准设定。
中国AI催收外呼市场经过 2018 年至今的发展,已形成三类玩家格局:
| 玩家类型 | 代表机构 | 模式特点 | 成熟度 |
|---|---|---|---|
| 自研金融机构 | 度小满(2018年首发智能催收机器人)、马上消费金融、招联金融、奇富科技(360数科)、平安集团 | 自有客群+数据积累,AI催收嵌入贷后全流程,效果指标内部闭环 | 领先 |
| 技术服务商 | 金融壹账通(平安系)、科大讯飞、中关村科金、百融云创、追一科技、容联云、云蝠智能、度言软件 | 对外输出智能催收方案/平台,沉淀多机构语料与模板,按效果/按坐席收费 | 领先 |
| 外包催收机构转型 | 各类持牌催收公司自建AI外呼 | 人工为主、AI辅助,智能化程度参差 | 追赶中 |
能力底座(官网公开):10万+催收语料、50+催收外呼流程模板、34套催收智能质检特色模型、1周可快速上线。
核心技术:意图识别→准确施压和促成→机器人串联升阶策略(根据每次拨打结果升阶不同机器人,构建催收递进式AI经营模式)→人机协同作业。
汽融机构案例(公开数据):
| 指标 | 公开水平 | 说明 |
|---|---|---|
| 作业效率 | 比纯人工提升80%以上 | 日外呼量1万+,月外呼量5万 |
| ASR/NLU准确率 | 85% | 语音识别+意图理解 |
| 逾期客户接通率 | 高于45% | 逾期客群接通率(显著高于普通外呼) |
| 对话完成率 | 75% | 完整对话流程完成比例 |
来源:金融壹账通官网 ocft.com 智能催收方案页(2026年8月访问)。
方案架构(公开文章):数据整合 → 智能策略引擎 → 催收机器人+交互短信 → 案件自动流转 → BI分析。
关键能力:
来源:搜狐号「度言软件」2023年12月文章《打造AI自动化催收模式》——技术服务商视角的行业成熟方案形态。
2018年百度开发者大会即展示智能催收机器人("您好,我是度小满金融智能客服…您现在的贷款已经逾期了,今天方便处理下吗?"),是行业先行者。依托百度大数据+强化学习,覆盖贷前/贷中/贷后全流程;后期升级大模型话术生成与策略决策。其AI催收长期作为公开案例被行业引用。
来源:机器人日报/DoNews 2018年7月报道;行业公开资料。
综合龙头公开能力,将行业AI催收能力划分为4个层级——这是衡量我们成长Roadmap的基准尺:
| 层级 | 能力定义 | 行业状态 | 代表案例 |
|---|---|---|---|
| L1 通知提醒型 | 单向话术播报:告知逾期事实+还款提醒,无交互 | 2018年已普及 | 度小满早期机器人 |
| L2 对话式催收 | 多轮对话:意图识别、施压策略、协商锁定承诺、转人工兜底 | 行业主流(2023-2025) | 金融壹账通加马平台 |
| L3 智能策略型 | 画像驱动分案、机器人串联升阶、案件全流程自动流转、策略引擎 | 行业领先者 | 度言软件安米、壹账通升阶策略 |
| L4 全自动智能催收 | 大模型自由对话、情绪识别、多模态、实时合规风控、跨渠道(语音+短信+企微) | 头部探索中 | 各头部机构2025-2026方向 |
| 指标 | 行业公开水平 | 来源性质 | 用途 |
|---|---|---|---|
| 作业效率提升 | 80%+(vs 纯人工) | ✅ 厂商公开案例 | 评估项目价值(我们会议纪要预期70-80%吻合) |
| ASR/NLU准确率 | 85% | ✅ 厂商公开案例 | 技术能力基准 |
| 逾期客户接通率 | >45% | ✅ 厂商公开案例 | 外呼策略基准 |
| 对话完成率 | 75% | ✅ 厂商公开案例 | 对话质量基准 |
| 催收语料规模 | 10万+条 | ✅ 厂商公开 | 数据积累目标 |
| 流程模板数 | 50+套 | ✅ 厂商公开 | 话术体系目标 |
| 质检模型数 | 34套 | ✅ 厂商公开 | 质检体系目标 |
| 修复率(催收后还款率) | 行业公开统一基准极少(各机构内部数据),普遍表述为"AI催收较人工提升数个百分点~十余个百分点" | 📊 行业报道区间 | 用对照组相对提升衡量,不依赖绝对值 |
| 自然修复率(无催收) | 视客群/账龄差异极大,M1早期约20-35%(行业经验区间) | 📊 经验区间,需用我方数据确认 | AB测试基线对照组 |
标注说明:✅=厂商公开可查证;📊=行业报道/经验区间,需用我方数据实测校准。修复率是各机构核心商业机密,行业无统一公开基准——这也是我们必须自建对照组的根本原因。
| 能力维度 | 行业龙头水平 | 我们现状 | 差距性质 |
|---|---|---|---|
| 催收语料 | 10万+条(壹账通) | 0(有历史录音未清洗) | 🔴 需从录音+HR训练数据起步积累 |
| 话术/流程模板 | 50+套(壹账通) | 手工设计FSM+基础话术 | 🔴 需持续沉淀,AB测试驱动扩充 |
| 意图识别 | ASR/NLU 85%(壹账通) | 规则+模板起步(预计80%以下) | 🟡 先跑通再迭代模型 |
| 质检体系 | 34套自动质检模型 | 规则+人工抽检 | 🟡 先人工后自动化 |
| 策略引擎 | 分案+机器人串联升阶+自动流转(L3) | 单版本+人工分流 | 🟢 正式版预留接口,Q4迭代 |
| 客户画像驱动 | 风险评分+还款意愿+历史催收全量接入 | C卡+还款意愿度(已有,待接入) | 🟢 有基础数据优势 |
| 情绪识别 | 头部L4探索中 | 无 | 🟢 后置迭代项 |
🔴=短期需全力补;🟡=中期迭代;🟢=我们有基础/可后置。
难度评估:中高难度(对话式催收是"戴着镣铐跳舞")
价值评估:高价值(战略级降本增效+合规管控)
结论:我们在做的是行业L2主流能力的0-1建设——技术路线成熟(不冒险),但落地执行有较高复杂度(合规+效果平衡)。对标行业,我们的目标不是"创新",而是用最短路径达到行业基准水平,再基于自有客群数据(车贷+车抵贷垂直场景)建立差异化。
| 阶段 | 时间 | 目标能力 | 对标行业层级 | 关键基准指标(行业对标) |
|---|---|---|---|---|
| 阶段0 现状 | 当前 | D1-3 单向提醒 | L1(2018年行业水平) | — |
| 阶段1 MVP | 8月底 | D4-7 对话式催收跑通(结构完整) | L2 起步 | 接通率≥30%→45%(行业>45%);对话完成率≥60%→75%(行业75%);ASR/NLU≥80%→85% |
| 阶段2 正式版 | 9月中 | D1-7 全周期 + 评测体系/AB测试 | L2 完善 | 修复率 vs 对照组(自然/人工)相对提升为正且显著;客诉率≤人工;效率提升向80%靠拢 |
| 阶段3 迭代1 | Q4 | 画像驱动策略路由、话术版本AB、Badcase闭环、质检模型起步 | L3 部分 | 意图识别准确率≥85%;质检自动化覆盖率提升;语料积累向10万条靠拢 |
| 阶段4 迭代2 | 2027 Q1 | 机器人串联升阶、案件自动流转、策略引擎 | L3 完善 | 接通率/完成率稳定达到行业基准;修复率相对提升持续为正 |
| 阶段5 探索 | 2027 全年 | 大模型自由对话、情绪识别、跨渠道协同 | L4 探索 | 对标头部探索方向,自定评估 |
以下是基于催收行业经验、会议纪要上下文和系统设计实践,补充的方案中必须考虑但需求描述中未明确提及的关键内容:
会议纪要中提到"与徐福珍沟通无催收手段下的自然修复率"——这是整个项目的成败基准线。AI催收的修复率必须显著高于自然修复率才有价值。MVP上线前必须确认D4-D7的自然修复率基线数据。
建议:AB测试的对照组应包含一组"不催收"的基线组,用于同时验证AI催收 vs 人工催收 vs 不催收的效果差异。
催收客户群体多样,方言和口音会严重影响ASR识别率,进而影响意图识别和对话流畅度。MVP阶段需评估:
风险:如果ASR识别率低于80%,对话体验会严重退化,导致修复率远低于预期。MVP阶段建议先用ASR识别置信度做兜底——置信度低时直接走简化话术或转人工。
接通率直接影响修复率的分母。催收场景的接通率通常远低于电销(客户故意不接陌生号码)。需考虑:
MVP上线时没有线上对话数据,话术库和意图规则都依赖人工经验构建。需要设计数据飞轮机制让系统越用越好:
会议纪要提到"不同地区的催收时间限制、合规要求存在差异"。MVP阶段需要:
MVP简化:先按全国统一规则(8:00-21:00)上线,区域差异化作为正式版的迭代项。
客户可能询问具体的合同条款、利率、费用明细等问题。AI需要能准确回答:
风险:AI给出错误金额/日期信息可能引发客诉或法律风险。金额类信息必须走查询接口填充模板,不能走LLM自由生成。
锁定承诺后的"临门一脚"——引导客户完成还款操作:
D1-3的外呼策略和D4-7需要在以下方面保持一致或平滑过渡:
| 人员 | 角色 | 本项目相关事项 |
|---|---|---|
| 毕总 | 业务方高层/需求发起人 | 提出9月上线1-7天对话式AI催收需求;携带初步方案赴上海沟通确认 |
| 徐福珍 | 业务方对接人 | demo验收、项目节奏同步、自然修复率沟通、9月交付结论 |
| 徐步珍 | 合作方(首次合作) | 对接策略:暂不主动交底、先探底需求再敲定细节 |
| 庆龙 | 催收AI需求落地执行 | 催收AI需求落地、录音分析结论、优质坐席数据集 |
| 王欢 | 技术 | AI能力梳理、可行性评估;自动化评测能力复用(ASR效果校验) |
| 吴刚 | 质检系统归集/事项表 | 质检系统统一归集、AI对话流程整理、事项表核对(AB/评测集/分流) |
| 树祥 | 内呼项目产品 | IVR调整需求邮件抄送对象、内呼项目产品负责人 |
| 王磊 | HR坐席模拟训练系统 | 训练数据对接(对话样本补充) |
| 小杰 | 自研TTS负责人/对接核实 | TTS资源申请加卡;"孙伟鹏找他"事件核实 |
| 刘岩 | IT侧线路 | 外呼线路话术报备 |
| 舒瑶 | 报备模板 | 电销话术报备历史Excel模板 |
| 舒强 | TTS需求汇总 | 客服/催收TTS需求汇总对接自研TTS负责人 |
| 刘胜 | TTS并发核实 | TTS环节并发是否满足需求 |
| 刘哥 | 机器人权限 | 线上部署只读查看权限申请 |
| 吕良 | 任务拆解 | 单项任务拆解内容同步 |
| 李倩 | 泰坦配置学习 | 泰坦配置讲解录屏查看 |
| 文龙 | 会议记录 | 会议内容输入、录音AI合成整理 |
| 景涛/国兴/青龙 | 相关方 | IVR调整邮件抄送、业务表合并、排期表同步 |
| 孙伟鹏 | 提及人 | "孙伟鹏总找小杰施压"事件——信息混淆待核实 |
注:人名基于会议纪要AI转写,可能存在同音字差异(如徐福珍/徐步珍/徐步真),建议以实际通讯录为准。
从8月6日最新会议纪要(AI呼入外呼及催收项目讨论)提取的待办,按主题归类。其中AI催收核心为本项目主线,其余为并行项目(内呼/企微通道)待办。
| # | 待办事项 | 负责人/关联人 | 时间 |
|---|---|---|---|
| 1 | 携带初步方案与毕总沟通,了解需求,评估现有方案可靠性 | 项目组 | 尽快 |
| 2 | 向业务方同步电销AI通话demo,确认效果预期,同步项目推进节奏(暂不给明确交付时间) | 徐福珍 | 8月7日 |
| 3 | 历史催收录音分析:梳理全量对话意图、合规红线、话术框架,形成初步对话方案并与业务对齐 | 项目组/业务侧 | 8月第二周 |
| 4 | 泰坦机器人配置+测试集构建+接口对接,启动内部联调自测 | 泰坦/项目组 | 8月第三周 |
| 5 | 业务侧提供:历史催收录音、合规红线、意图分类规则、施压话术标准、敏感词清单 | 业务侧 | 待确认 |
| 6 | 对齐验收指标口径:自然修复率、对话完成率、逾期客户接通率统计口径,参考行业基准设验收目标 | 业务侧 | 待确认 |
| 7 | 确认业务方是否承接自然修复率相关工作,同步话术资料汇集、录音分析对接要求 | 业务侧 | 待确认 |
| 8 | 协调催收系统接口:案件数据、还款结果回查、C卡风险评分等,明确交付节点 | 催收系统团队 | 业务侧提需求 |
| 9 | 丰富事项表(与吴刚核对):补AB测试准备、评测集准备、话务内部AB分流准备 | 吴刚/项目组 | 近日 |
| 10 | 向刘哥申请机器人线上部署只读查看权限(无需编辑权限) | 刘哥 | 近日 |
| 11 | 确认泰坦扫敏感词嵌质检机器人的可实现性与工作量 | 泰坦/质检 | 待确认 |
| 12 | 确认外呼TTS并发数、音色,结合外呼推任务排队场景核实参数 | 刘胜/舒强 | 待确认 |
| 13 | 线路报备:咨询舒瑶报备要求(历史Excel模板),提供AI并发信息及机器人ID,话术确认后启动报备 | IT刘岩/舒瑶 | 话术确认后 |
| 14 | 整理对话录音发送给泰坦(示例),同步项目大节奏,明确上线先切小量、逐步扩量模式 | 项目组 | 次日 |
| 15 | 泰坦配置讲解录屏,供李倩查看 | 泰坦 | 配置时 |
| # | 待办事项 | 关联人 |
|---|---|---|
| 16 | 梳理内外部4个群人员信息,确认拉群人员是否固定,用于一心企微应用权限开通 | 业务侧 |
| 17 | 整理企微开号操作步骤图片资料,交付业务方按流程开号 | — |
| 18 | 确认新主体配置信息(可发消息的新主体+企微挂载全部配置)并补充 | — |
| 19 | 提供新号信息(手机号/企微名称/userid),开通测试环境企微ID | — |
| 20 | 将吕良的任务拆解内容发群,便于各方准备 | 吕良 |
| 21 | 与说话人1沟通测试环境双主体具体安排 | 说话人1 |
| # | 待办事项 | 关联人 |
|---|---|---|
| 22 | 今日通知武汉CSP相关人员,明日下午4点三方沟通会(CSP业务/技术),同步AI转接记录字段、接口需求,提前建微信沟通群 | CSP |
| 23 | IVR节点调整需求文档正式发邮件(抄送树祥、国兴、吴刚、景涛) | 树祥/景涛 |
| 24 | 替刘胜核实TTS环节并发是否满足需求,确认参数配置 | 刘胜 |
| 25 | 次日上午与徐福珍同步:电销事项、下周工作安排、demo验收结果、9月交付结论 | 徐福珍 |
| 26 | 文龙输入完成后发群共同确认内容 | 文龙 |
| 27 | 记录一版当前讨论内容,后续录音交AI合成,梳理需完成事项及材料 | — |
基于8/6会议明确的推进节奏。每个阶段对应的行业能力层级与基准指标见 6.7 行业基准→成长Roadmap。
AI催收外呼项目方案 · D1-D10对话式催收MVP
编制日期:2026年8月6日 · 基于8月5日/6日会议纪要